从人性的角度回答你的问题
一、给合伙人安全感
当我们合伙成立公司时，在股份设计上一定要考虑给小股东安全感，最起码要给几个小股东可以联合起来的否决权，这样他们就不会担心自己成为摆设或者被甩掉；在董事会上也要考虑小股东的安全，给他们一定的席位，让他们有一定的决策权或者否决权，他们有了主人的感觉，对你的企业才是最安全的。感觉安全了，心才会全放在工作上。同样的道理，无论合作什么，即便是一些小事也应该遵循这样的原则设计规则。
公司治理成熟了，企业就相对安全了，但是公司治理是一个漫长甚至是痛苦的过程，需要老板有足够的包容，所以老板必须要有充分的思想准备，不能因为过程痛苦或者漫长就放弃。如《中国合伙人》的现实版，如果俞敏洪没有给他的弟兄们足够的安全，那帮弟兄们也不敢跟他闹，甚至敢把他从董事长的位置上赶下来，最惨的时候他只是担任新东方的教学部主任。如果没有老俞“自伤式”的包容，他那帮弟兄们可能早就走了，也就不会有新东方的今天了，老俞最终以一个人的包容成就了弟兄们和新东方。
二、给员工安全感
如果员工问老板“我把青春给了企业，企业能给我什么？”，我相信很多老板难以切实回答这个问题，而当养老也不能靠政府的时候，员工就更会有这样的担心。很多老板是因为自己不愿意给别人打工才自己做老板，那么自己做了老板以后，凭什么要求别人给自己打工？虽然并不是所有的人都有做老板的能力。还是应该从钱上入手去解决这个问题，所以作为老板不但要学会怎么赚钱还要学会怎么分钱，特别是分股份。员工有了股份，就相当于和你是一个长期利益共同体，大家每一个人都在给自己做事，大家都有了安全感。
还有一个问题，就是做老板的一定要站在经理人的角度上思考一下，如果一个经理人到40岁了还没有什么股份，他的内心其实是很恐惧的，因为一旦失去工作，他们再找工作是很难的。前些天讲课的时候，一个财务总监就这样告诉我“不是老板给我股份，我是不会来的。”
学会分钱解决的是大问题，给员工安全其实还要渗透在日常管理的细节中。在日常管理中，做老板的一定要按照规则办事，这里的规则指的是“法治”，而非“人治”，不然老板就可以凭个人的好恶随意评判一个人甚至开除一个人。当规则成了摆设的时候，对员工来说风险是非常大的，他们就会有非常强烈的不安全感，要么处处巴结老板，要么像一些官员一样宁愿不做事，也不做错事，果真如此的话，耽误的还是公司的事，如果都按照规则办事，员工关注的焦点就会在事上，而不是老板的喜好上。当遵守规则成为习惯，规则成为保护伞，还有谁会感觉不安全呢？
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