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企业的股权除了能划分控制权利和分红权利,还有其它的意义吗?

股市财经 jstd_admin 900浏览 0评论


从人性的角度回答你的问题

一、给合伙人安全感

当我们合伙成立公司时,在股份设计上一定要考虑给小股东安全感,最起码要给几个小股东可以联合起来的否决权,这样他们就不会担心自己成为摆设或者被甩掉;在董事会上也要考虑小股东的安全,给他们一定的席位,让他们有一定的决策权或者否决权,他们有了主人的感觉,对你的企业才是最安全的。感觉安全了,心才会全放在工作上。同样的道理,无论合作什么,即便是一些小事也应该遵循这样的原则设计规则。

公司治理成熟了,企业就相对安全了,但是公司治理是一个漫长甚至是痛苦的过程,需要老板有足够的包容,所以老板必须要有充分的思想准备,不能因为过程痛苦或者漫长就放弃。如《中国合伙人》的现实版,如果俞敏洪没有给他的弟兄们足够的安全,那帮弟兄们也不敢跟他闹,甚至敢把他从董事长的位置上赶下来,最惨的时候他只是担任新东方的教学部主任。如果没有老俞“自伤式”的包容,他那帮弟兄们可能早就走了,也就不会有新东方的今天了,老俞最终以一个人的包容成就了弟兄们和新东方。

二、给员工安全感

如果员工问老板“我把青春给了企业,企业能给我什么?”,我相信很多老板难以切实回答这个问题,而当养老也不能靠政府的时候,员工就更会有这样的担心。很多老板是因为自己不愿意给别人打工才自己做老板,那么自己做了老板以后,凭什么要求别人给自己打工?虽然并不是所有的人都有做老板的能力。还是应该从钱上入手去解决这个问题,所以作为老板不但要学会怎么赚钱还要学会怎么分钱,特别是分股份。员工有了股份,就相当于和你是一个长期利益共同体,大家每一个人都在给自己做事,大家都有了安全感。

还有一个问题,就是做老板的一定要站在经理人的角度上思考一下,如果一个经理人到40岁了还没有什么股份,他的内心其实是很恐惧的,因为一旦失去工作,他们再找工作是很难的。前些天讲课的时候,一个财务总监就这样告诉我“不是老板给我股份,我是不会来的。”

学会分钱解决的是大问题,给员工安全其实还要渗透在日常管理的细节中。在日常管理中,做老板的一定要按照规则办事,这里的规则指的是“法治”,而非“人治”,不然老板就可以凭个人的好恶随意评判一个人甚至开除一个人。当规则成了摆设的时候,对员工来说风险是非常大的,他们就会有非常强烈的不安全感,要么处处巴结老板,要么像一些官员一样宁愿不做事,也不做错事,果真如此的话,耽误的还是公司的事,如果都按照规则办事,员工关注的焦点就会在事上,而不是老板的喜好上。当遵守规则成为习惯,规则成为保护伞,还有谁会感觉不安全呢?

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