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这么说吧，雨润总部上下，95%的人入职不到一年。雨润地方子公司管理层90%都入职5年以上。
总部有工作经验的人很少，大多是管培生，有工作经验的人都是各个竞对挖过来的人才，但是没有一股凝聚的力量。把好好的人才，最终熬成了杂牌军。也不是他们故意互相不配合，毕竟每个在竞对体制内干久了的人，身上或多或少有竞对的烙印。万科有万科的规矩，双汇有双汇的规矩，更何况井水不犯河水的两批人竟然在雨润成了上下级。
领导没有足够时间了解下属，下属也不服领导，同样是工作5年的成熟人才，凭什么你也是总监，我也是总监，你就是部门领导我就是小组长？内部本来就分化，最后给人事一搅局，一会称重一会述职，一会儿大半夜开会，当然了，能大半夜纠集公司人开会，一个个过的，必然不是一般人。
帝王术过时了，请不要把建立在别人土壤上的制度栽到雨润这块荒地上，二次创业是推翻旧制度从来，到不至于da清xi吧？现在一群愣头青能控制的住地方企业的老油子们吗？
一会一群【优化组】去子公司大闹天宫一通，一会【研究院】又来。既然这么喜欢折腾，那么地方子公司就陪着总部的管培生折腾咯。
还有网上那些洗白雨润的【人事研究院】的小屁孩们，说话实事求是点。所谓的员工宿舍，不是工厂才有吗？总部哪有宿舍，租房补贴不也是zf给的吗？
最后总结一句:离职的原因是，人心散了，心力交瘁了。
其他网友观点
润物无声 就此别过
选择雨润，谢谢祝老板提供的平台，也是时候挥手告别。时代之下，一粒灰于个人是一座山，一位企业家背后是千千万万个家庭，承载甚多，其压力其背负，非常人所能忍受。
时代潮涌，唯行稳方致远，唯断舍离方行稳，唯实事求是方能断舍离。人难能可贵的是看清现实，但确依然初心不改。挥手作别，有以下几点建议，供后来者能看透。
其一，一切的问题，都是人的问题。流程之复杂，审批之多，权责之不清，都是人的问题，为了制衡而制衡。臃肿的总部，浮在表面上的各个职能条线，比政府还官老爷的作风，会的永远是要表、要汇报材料，天天空喊口号，没有落实，到了一线也是给一线添麻烦的总部。上行下效，如此之下，企业会好吗？监督有其必要，但健康的企业，总是服务多过监督。
其二，口号与理想，永远要尊重现实。人有多大胆，地有多大产，已被现实证明是个伪命题。极致的追求很好，但实现极致的过程确很漫长，一步步来，通过迭代创新。会议是用来解决问题，而不是生产更多的问题，让人解决。
其三，企业目前最需要的可能是断舍离，对不良资产的处置，扩张，占有可能是大的战略，但企业立身之本是诚信，适当的断舍离，舍弃一些，企业会更轻松，征信会更好，问题反而能够得到解决。
其四，润物无声，食品工业是道德工业——组织与企业文化的初心。何为良心，何为道德？不知答案是啥，但肯定不是狼性，肯定不是9127，肯定不是随时随地24小时待命。
起家犹如针挑土,败家犹如浪推沙。雨润很大，员工很多，资产很多。浮沙之上的大，累累负债之上的大，时代变了，与时代对赌，不如精研产品，练好内功，降负债，实现正向现金流。
最后，谢谢老板，感恩雨润，愿行稳致远。
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——写于2020年11月
本不想发出，近期看到雨润在破产重整，再次有感而发。
企业做大做强，不是摊子大，产业大。驱动企业发展的内核是企业制度合理、文化有凝聚力、员工有奉献精神、经营模式先进。可在雨润看到的摸鱼的太多，上面会的永远是定指标、总部会的永远是监督要表格。真正懂一线业务的、知道利润在哪，客户需求的，反而没有用武之地。雨润不从内部进行逐步的变革重生，重整之后，也难重生。
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