海澜之家现在的困局如同当年李宁之路！一面利润增长而增速却减乏，高库存且缺乏创新，当年的李宁首先减缓扩大规模，并且把不如意且没有利润的店关之大吉。大量挖角解决眼前困局，一边裁员又一边又清库存，换季促销绝对是好借口，现在海澜之家可以参考李宁之做法。
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海澜之家近些日子入股了英式婴童，又以相当巨额的资金收购了两家跨境进出口公司，公司的目的是为了扩大海外市场，就当前的局势来看，海澜之家的行动力非常强大，扩张的速度也很快，也算是服装企业中的一个著名品牌，海澜之家线下的门店数量总共达到五千六百零八家，同时海澜之家的总体布局也从服装企业到达了家居行业，不断进行多层结构的拓展，但是在它快速发展的同时也面临着巨大的问题，据北京的报道得知海澜之家存活为九十五点七九亿，比较前一年增加了接近35亿元，海澜之家官方表示库存量增加是因为公司业务规模扩大而增加备货量的，而且还会有天气变化的影响而导致海澜之家服装的售卖，过了一段时间后海澜之家的库存量已经到达了一个比较庞大的数目，相对于七匹狼和雅戈尔来讲数目确实多出了很多。从海澜之家的角度来看，公司的业绩净利润增长率确实有放慢速度的趋势，从此可见海澜之家的利润增长空间正在被其他的产业压缩。所以海澜之家如果想要改变当今库存过高的问题就必须要改变传统的营业模式，还要有大数据进行支持，加快主要营业产品的更新速度，而且可以模仿其他成功企业的销售模式，比如可以模仿ZARA把每件产品都限量供应，尽量做到不在仓库中就有过多的库存，如此快的产品更新频率就会产生大量的销售数据，销售数据的信息是了解一个公司经营状况好坏的根本衡量准则，所以在公司发展的困境中如果找不到好的办法，学习别人的成功经验未必不是一个好出路
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