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任正非在中国企业家中处于什么地位?

股市财经 jstd_admin 1144浏览 0评论

三十年前,我们不知道华为,更不认识任正非,而今天,任正非带领的华为令世界瞩目,也让超级大国美国感到担忧。

《时代周刊》说任正非是一个硬汉;《福布斯》表示任正非是国际上受人尊重的企业家;《财富》把任正非放在中国最具影响力的商界领袖榜单第一位

知名军事专家金一南教授说:今天的华为,不成为中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业都不行了

任正非做企业有几点是非常令人佩服的

对员工的慷慨

华为员工薪酬待遇是非常高的。

华为的高薪酬是众所周知的,2018年华为员工的平均年薪已经高达110万元,比同行业的企业员工平均年薪高出好几倍,万人年薪百万 千人年入500万。

2019年华为招聘的8位博士的待遇,博士刚毕业年薪就达到了100——200万之间。其中钟钊最高年薪达到了201万

除了高薪之外还有很好的福利

公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成

法定福利:社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴

普惠福利:公司提供给全体员工的保障性利益和服务,包括免费工作午餐、健康体检

特殊福利:节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员

最大的看点就是股权激励

华为不上市,华为的老板任正非只占华为股份的1.01%。华为的员工持股98.99%,可以说是全员持股了,尽管任正非只持有了不到2%的股份,但却拥有有一票否决权。每年,表现优异的华为员工会得到一份合同,告知他们今年能够认购多少数量公司股票。

目前华为员工持股已经达到134.5亿股,持股员工超过8万人,每年除了股票分红之外,还享受股票升值。据悉,华为内部股票已经升值超过15倍!

高薪、高福利、股权才是激励员工前进的最大动力,而画大饼、空谈理想、空谈未来,最终是留不住人才的。

居安思危意识

任正非说:居安思危是一个总裁的自我修养。任正非是这样说的,也是这样做的。

“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。”任正非说

为了应对随时而来的危机,早在十几年前,华为的备胎计划就已启动,700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家八万名工程师,每年几百亿亿、甚至上千亿资金的投入。这种大规模的研发,放在全球都数一数二。

最终研发出了华为海思芯片,鸿蒙操作系统。

华为海思设计的芯片包含:智能手机芯片 麒麟系列、AI芯片 昇腾系列、服务器芯片 鲲鹏系列、5G通讯芯片 巴龙、天罡系列、路由器芯片 凌霄系列等,人工智能、手机、服务器、通讯等都在做,而且这些芯片都具有很强的竞争力。

华为海思芯片设计能力已经进入世界前三,麒麟9000更是第一款5nm制程的5G Soc。

2019年8月鸿蒙操作系统发布,华为自研、基于微内核、支持全场景分布。2020年9月10日鸿蒙2.0正式亮相华为开发者大会,是“首个真正为全场景时代打造的分布式操作系统”,并将在2021年应用在华为智能手机上。

任正非的居安思危意识,造就了华为备胎,华为庞大的备胎计划,令华为在面对困难时候,有了底气。

美国商务部宣布对华为的禁令推迟90天实施,给华为及其合作伙伴90天的临时许可。对此,任正非霸气回话:这个90天对我们已经没有多大意义,因为我们已经准备好了,我们不需要这90天。

“居安思危”、“备胎计划”就是任正非的底气!

狼性文化

任正非崇尚“狼”,以狼性管理企业,要让华为每一个员工都具有“狼性”

华为的”狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。

任正非通过对人性的深入研究,得到了一套管理企业的理论,那就是:让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则,感化出了一支敢打战,能打战,打胜战的狼性团队。

“饥饿感”,就是按劳所得,让员工感觉到,我越努力,薪酬待遇越高,赚的钱也就越多,我不努力,就没有钱赚,甚至会下岗。

“危机感”,通过末位淘汰的机制,让中层领导时刻感到危机四伏,一旦不努力,那么下一次淘汰的就是自己,述职、唯有如此,才能克服人的惰性,驱动中间层持续奋斗。

“使命感”,任正非用非常朴素的语言描述为:“有钱也干,没钱也干,我就是爱干这活”。这才是境界,是一个企业高层领导的境界,唯有如此才能带好一支队伍,才能让企业持续的发展。

除了狼性还有柔情

2018年4月16日晚,美国商务部发布公告称,美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。

中兴通讯更是以8个连续跌停板创造了科技白马股下跌记录,众多中小股东损失惨重,中兴到了生死存亡的时刻。

中兴是华为的老对手、老冤家,很多人对华为说“这是千载难逢的机会”,但是任正非的做法的确令人佩服

任正非立刻给公司下了“死命令”

第一,千万不能搞中兴的设备。

第二,不能去挖中兴的人才。

第三,也不允许抢中兴的客户。

因为任正非明白,如果这时候“补刀”,中兴的下场会更加惨烈,老美要搞的不仅仅是中兴一家,是针对我们整个行业。

这就是华为有它狼性的一面,同时也有它柔情的一面,对外是狼性,对内是柔情。

目前能达到任正非高度的企业家非常少,阿里、腾讯员工待遇非常好,但是马云和马化腾缺少了任正非的“居安思危”和“狼性”文化。同样联想柳传志也是“教父”级的企业家,但是联想现在在自主科技上已经掉队了,归根结底是缺少“居安思危”、“未雨绸缪”的意识。

问答总结

任正非已经是中国企业家的一面旗帜,其“狼性文化”、“未雨绸缪”和“备胎计划”深深地影响着每一位企业家。

阿里巴巴马云、腾讯马化腾、小米雷军,都是后起之秀,但是与任正非比起来,仍有差距。联想柳传志虽为一代“教父”,但在自主科技上的战略失败,至今仍是成为联想最大的痛。

我是科技铭程,以上是我的回答,希望可以帮到您,如有不妥之处,敬请批评指正!

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