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如何运用阶梯式股权来吸引优秀人才?

股市财经 jstd_admin 468浏览 0评论

你说的应该是股权的动态分配机,典型的就是小米。

小米公司刚起步那会,雷军让优秀的人才自己选工资:

1.选择跟同行业跨国公司的标准薪酬;

2.2/3的薪酬,加一部分的期权;

3.1/3的薪酬,加期权。

通过让员工自己选公司,来看看优秀人才是否有与工资共进退的信心。当然,这就要求你的公司的确有很不错的前景。

常见的股权动态分配机制还有一种:将要发给优秀人才的股权分期兑现,第一年兑现30%,第二年兑现30%,第三年兑现40%,用这种方法实现由优秀人才的深入绑定,降低跳槽的概率。


阶梯式股权结构设计,针对不同层次员工设计不同股权激励模式

1.岗位管理体系

2.晋升通道设计

3.按照岗位做岗位价值评估

4.针对核心高管施行购买+赠送股份相结合的实股激励模式

5.针对中层施行合伙金在职股分红模式,后续按目标达成情况向核心高层的实股转移

6.针对基层施行超额利润分红模式,全员参与,按价值贡献分超额利润中的比例

7.针对技术,资源,外部核心人才,外部合作方施行合伙人模式

更多可以关注正点方略咨询总裁王美江老师《合伙人裂变与股权密码》课程


主要人员收入跟净利润挂钩


初创企业在股权设计的时侯会遇到很多问题,比如股东只投钱,有的投技术,还有的是资源,应该怎么去设置他们的股权比例?因为公司资金有限,如何用低薪酬十股权方式来吸引和留住人才?创业公司股权分配的“pA模式”有的用初创公司期权分配。


1、按入职年限

2、按职位高低

3、按特殊、重大贡献

4、按负责项目创收

具体执行的标注需要公司董事会,决策层内部商讨决定,目的是让所有人才看到,跟你干有奔头!

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